Dersin Ayrıntıları
YarıyılKoduAdıT+U+LKrediAKTSSon Güncelleme Tarihi
6YBS304Proje Yönetimi2+0+02517.06.2026

 
Dersin Detayları
Dersin Dili Türkçe
Dersin Düzeyi Lisans
Bölümü / Programı Yönetim Bilişim Sistemleri
Öğrenim Türü Örgün Öğretim
Dersin Türü Zorunlu
Dersin Öğretim Şekli Yüz Yüze
Dersin Amacı Proje yönetimini ve proje yönetimi araç ve tekniklerini ögretmek projenin boyutlarindan bahsetmektir. Proje kavrami, proje asamalari, proje yönetiminin önemi, proje ekibi olusturma, uygun proje organizasyon yapisinin seçilmesi, projelerde basariyi etkileyen faktörler, kaynak planlama; CPM/ PERT Metotlari zaman, maliyet, kalite, risk ve insan kaynaklari yönetimi konulari üzerinde durulmaktadir.
Dersin İçeriği Proje kavrami, proje asamalari, proje yönetiminin önemi, proje ekibinin olusturulma, proje seçimi ve degerlendirme uygulanacak kriterler sayisal ve sayisal olmayan modeller, projelerde basariyi etkileyen faktörler, proje organizasyon yapisi, CPM / PERT Metodolojisi zaman, kaynaklarin tahsis edilmesi
Dersin Yöntem ve Teknikleri Ders; teorik anlatım, örnek olay (vaka) analizi, problem çözme oturumları ve proje tabanlı öğrenme yöntemleri ile yürütülmektedir. Ders kapsamında, kavramsal yönetim ilkelerinin ardından ağırlıklı olarak deterministik ve olasılıklı şebeke modelleri ele alınmaktadır. Öğrenciler, gerçekçi bir projenin iş adımlarını şebeke diyagramına (AON/AOA) dönüştürme, PERT ile zaman tahminleme, Kritik Yol Yöntemi (CPM) ile en erken/en geç başlama-bitme zamanlarını hesaplama, bolluk (slack) analizi ve proje hızlandırma (crashing) problemlerini analitik ve matematiksel yöntemlerle çözerek raporlayacakları bir dönem projesi yürüteceklerdir.
Ön Koşulları Yok
Dersin Koordinatörü Yok
Dersi Verenler Dr. Öğr. Üyesi Emin Sertaç Arı https://akbis.osmaniye.edu.tr/@sertacari sertacari@osmaniye.edu.tr
Dersin Yardımcıları Yok
Dersin Staj Durumu Yok

Ders Kaynakları
Kaynaklar E. S. Andersen, K. V. Grude, T. Haug, Goal Directed Project Management, Coopers & Lybrand and Kogan Page Ltd., 2. Edition, London, 1995.
Ders Notları Öztürk, N. (2020). Proje Yönetimi İlkeleri ve Araçları. İstanbul: Beta Yayınları.
Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (7th ed.). Newtown Square, PA: PMI.

Ders Yapısı
Matematik ve Temel Bilimler %30
Mühendislik Tasarımı %30
Sosyal Bilimler %20
Alan Bilgisi %20

Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları
Etkinlikler ayrıntılı olarak "Değerlendirme" ve "İş Yükü Hesaplaması" bölümlerinde verilmiştir.

Değerlendirme Ölçütleri
Yarıyıl Çalışmaları Sayısı Katkı
Ara Sınav 1 % 40
Yarıyıl Sonu Sınavı 1 % 60
Toplam :
2
% 100

 
AKTS Hesaplama İçeriği
İş Yükü Sayısı Süre Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Süresi 14 2 28
Sınıf Dışı Ç. Süresi 14 8 112
Ara Sınavlar 1 3 3
Yarıyıl Sonu Sınavı 1 3 3
Toplam İş Yükü   AKTS Kredisi : 5 146

 
Dersin Öğrenme Çıktıları: Bu dersin başarılı bir şekilde tamamlanmasıyla öğrenciler şunları yapabileceklerdir:
Sıra NoAçıklama
1 Proje yönetimi ile ilgili kavramları inceler.
2 Proje yönetiminin birbirinden farklı boyutlarını tartışır.
3 Projeleri planlar, düzenler, uygular, kontrol eder.
4 Yaptığı bir çalışmanın sunumunu yapar.

 
Ders Konuları
HaftaKonuÖn HazırlıkDökümanlar
1 Giriş/Projeler Temel proje kavramı, proje yaşam döngüsü aşamaları ve PMBOK 7 genel çerçevesinin incelenmesi Ders Slaytları; Proje Kavramı ve Proje Yaşam Döngüsü Notları; PMBOK 7 Genel Çerçeve Okumaları
2 Ağ planı kavramının geliştirilmesi, PERT, CPM Şebeke (Network) diyagramı mantığı, Faaliyet-Aktivite ilişkileri (AON ve AOA gösterimleri) üzerine teorik okuma. Ders Slaytları; Şebeke Diyagramları (AON/AOA) Uygulama Notları; PERT ve CPM Giriş Dokümanı
3 Ağ planı kavramının geliştirilmesi, PERT, CPM CPM analitik çözüm adımları, ileri doğru/geri doğru hesaplama yöntemleri ve bolluk (slack) zamanı kavramlarının incelenmesi. Ders Slaytları; CPM Hesaplama Çalışmaları; Kritik Yol ve Bolluk Süresi Uygulamaları
4 Proje nitelikleri Proje kısıtları üçgeni (Zaman, Maliyet, Kapsam) ve proje organizasyon yapıları (Matris, Fonksiyonel, Proje Odaklı) analizi. Ders Slaytları; Proje Kısıtları Üçgeni Notları; Proje Organizasyon Yapıları Rehberi
5 Proje yönetiminde görünmez tehlikeler Proje risk yönetimi yaklaşımları, risk tanımlama yöntemleri ve belirsizlik altındaki risk faktörlerinin incelenmesi. Ders Slaytları; Risk Yönetimi ve Risk Analizi Materyalleri; Risk Tanımlama Şablonu
6 Zaman tahmini, zaman-maliyet çelişkisi Proje faaliyet sürelerinin deterministik tahmini ve şebeke üzerinde erken/geç zaman tablolarının oluşturulması. Ders Slaytları; Faaliyet Süresi Tahminleme Çalışmaları; Erken-Geç Zaman Hesaplama Notları
7 Zaman tahmini, zaman-maliyet çelişkisi Proje hızlandırma (Project Crashing) mantığı, doğrudan/dolaylı maliyet dengesi ve zaman-maliyet optimizasyon problemlerinin incelenmesi. Ders Slaytları; Proje Hızlandırma (Crashing) Uygulamaları; Zaman-Maliyet Optimizasyonu
8 Proje planlamada olasılık ve maliyet Olasılıklı süre tahminleri (PERT - Üç Nokta Tahmini yöntemi) ve projenin hedeflenen sürede bitme olasılıklarının hesaplanması. Ders Slaytları; PERT Üç Nokta Tahmini Uygulamaları; Olasılık Hesaplama Çalışmaları
9 Planlama aşamaları, düzenleme İş Kırılım Yapısı (WBS) oluşturma mantığı ve kaynak havuzu planlaması süreçlerinin incelenmesi. Ders Slaytları; İş Kırılım Yapısı (WBS) Hazırlama Rehberi; Kaynak Planlama Notları
10 Detaylı planlama ve detaylı organizasyon Kaynak kısıtlı proje planlama, kaynak dengeleme (resource leveling) ve kaynak yükleme grafiklerinin incelenmesi. Ders Slaytları; Kaynak Dengeleme ve Kaynak Yükleme Uygulamaları
11 Proje kontrol Kazanılmış Değer Analizi (EVA) metrikleri (SV, CV, SPI, CPI) ve proje performans izleme yöntemleri üzerine teorik okuma. Ders Slaytları; Kazanılmış Değer Analizi (EVA) Notları; Performans İzleme Çalışmaları
12 Proje çalışmasında kalite Proje yönetiminde kalite planlama, toplam kalite yönetimi araçları ve hata türleri analizlerinin gözden geçirilmesi. Ders Slaytları; Kalite Yönetimi Araçları; Toplam Kalite Yönetimi ve Hata Analizi Materyalleri
13 Proje kültürü Proje ekiplerinde liderlik, takım dinamikleri (Tuckman modeli), iletişim yönetimi ve paydaş analizi yaklaşımları. Ders Slaytları; Liderlik ve Takım Dinamikleri Notları; Paydaş Analizi Rehberi
14 Proje kültürü Proje kapanış süreçleri, kazanılan dersler (lessons learned) raporlaması ve nihai proje teslim kriterlerinin incelenmesi. Ders Slaytları; Proje Kapanış Süreci ve Lessons Learned Şablonu; Dönem Projesi Sunum Rehberi

 
Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları
Dersin Program Çıktılarına Katkısı
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10
Tüm 2 3 4 4 4 3 3 3 1 2
Ö1 2 3 4 4 4 3 3 2 1 2
Ö2 2 3 4 4 4 3 3 2 1 2
Ö3 3 4 4 4 4 3 3 3 1 2
Ö4 2 3 4 4 4 3 3 3 1 2

  Katkı Düzeyi: 1: Çok Düşük 2: Düşük 3: Orta 4: Yüksek 5: Çok Yüksek

  
  https://obs.osmaniye.edu.tr/oibs/bologna/progCourseDetails.aspx?curCourse=290546&lang=tr